晶華國際酒店集團以治理機制、跨部門協作、數據化管理及營運場域導入作為永續管理四大支柱。本公司董事會為永續發展最高監督單位,負責審議永續發展政策、策略方向、重大議題及年度目標,並定期檢視執行成果與風險管理成效。
董事會下設「永續發展委員會」,由董事長擔任召集人,營運長擔任副召集人,並由永續發展協理統籌推動跨部門各項永續工作。委員會下設七大專責小組及跨功能氣候治理機制,確保永續管理落實於集團日常營運。
永續發展委員會組織圖
永續發展委員會運作與職掌
永續發展委員會為本公司推動永續發展之專責組織,負責研議永續發展政策、願景、策略與年度目標,並統籌環境、社會及治理相關議題之推動。委員會透過定期會議追蹤各專責小組執行情形,檢視永續發展績效及目標達成進度,並針對重大議題、風險與改善需求提出管理建議。
委員會亦負責督導氣候治理、供應鏈管理、人權維護、職業安全衛生、食品安全及利害關係人議合等重大議題之管理情形,並將相關成果與改善計畫定期提報董事會,作為董事會監督永續策略、風險管理及氣候治理之重要依據。
永續發展委員會及相關工作團隊定期召開會議,追蹤各專責小組推動進度與執行成效。2025 年度共四次向董事會報告永續發展成果、重大議題管理及氣候治理情形,以確保永續策略與集團營運方針一致。
職掌面向 | 主要工作內容 | 管理產出 | 對應準則/架構 |
|---|---|---|---|
永續策略規劃 | 研議公司永續發展願景、政策、策略方向與年度目標,並使永續發展與集團營運方針相互整合。 | 永續策略、年度目標、行動方案 | GRI 2-12、GRI 2-13 |
重大議題管理 | 依據利害關係人溝通結果與營運衝擊,辨識、評估及檢討重大永續議題,並提出管理回應。 | 重大主題清單、議題回應策略、改善措施 | GRI 2-29、GRI 3-1、GRI 3-2、GRI 3-3 |
ESG行動推動 | 統籌環境、社會及治理各項永續行動,追蹤專責小組執行進度與成果。 | ESG執行成果、專責小組進度報告 | GRI 2-13 |
氣候治理與風險管理 | 督導氣候變遷風險與機會辨識、溫室氣體管理、能源管理、減碳策略與低碳轉型相關工作。 | 氣候風險與機會評估、溫室氣體管理成果、減碳行動進度 | TCFD Governance、TCFD Risk Management、IFRS S2 |
利害關係人議合 | 建立利害關係人溝通及回饋機制,彙整各類利害關係人關注議題,並作為永續決策參考。 | 利害關係人溝通紀錄、關注議題彙整、回應措施 | GRI 2-29 |
績效追蹤與改善 | 定期檢視永續目標達成情形、管理成效與改善需求,必要時調整行動計畫。 | 永續績效追蹤表、改善計畫、後續追蹤事項 | GRI 2-13、GRI 3-3 |
資訊揭露與報告書管理 | 審視永續報告書內容、揭露資訊完整性及正確性,確保資訊透明並符合相關揭露要求。 | 永續報告書、GRI/SASB/TCFD對照表、揭露資料彙整 | GRI 2-14、SASB、TCFD;參考 IFRS S1、S2 |
董事會報告 | 定期向董事會報告永續發展推動成果、重大議題、風險管理及氣候治理執行情形。 | 董事會報告資料、決議與督導意見、後續追蹤事項 | GRI 2-12、GRI 2-14;TCFD 治理 |
透過制度化治理、跨部門協作及定期績效追蹤,本集團持續將永續發展目標納入營運決策與日常管理。未來將依重大主題鑑別結果、利害關係人回饋及國際永續揭露趨勢,持續檢視治理架構與管理機制之有效性,強化風險管理、資訊品質與永續績效,提升企業韌性,並為股東、員工、顧客、供應商、社區及其他利害關係人創造長期價值。