
績效成果
- 2024年合計集團實體課程總訓練時數達67,204小時、參訓人次11,622人;線上課程3,366人次。
- 台南晶英取得WSET與SSI認證,強化酒類專業;AI共學與跨館輪調有效促進員工數位素養與職涯探索。
- 晶華集團的培訓和發展計劃已顯著提升員工的專業技能和職業素養,進一步提高顧客服務質量,增強集團的市場競爭力和品牌價值。
未來目標
- 強化數位能力與實務技能
- 推動基層與主管訓練
- 提升即戰力與服務細緻度
- 為建構永續人才發展體系,深化品牌輪調
- Z世代職涯設計與組織文化傳承,厚植集團競爭力
衝擊影響
隨著數位轉型與高端服務需求快速成長,觀光產業對人才素質要求更高。面對人力短缺、世代差異及激烈競爭,集團持續調整職能需求與訓練機制,確保員工能即時應變,維持服務品質與營運效率。
政策承諾
集團承諾打造「學習型組織」,推動全員終身學習與職涯發展。透過教練式領導、數位共學、產學合作等機制,落實 SDGs 第4項優質教育與第8項體面就業,培育具備專業力與文化素養的旅宿人才。
採取之行動
集團推動多元學習策略,包含 iGPS職涯導航、數位學習平台、跨館歷練與國際認證課程。同時,導入 AI 共學與英式管家制度,提升員工實務能力與職場韌性,全面強化專業技能與服務品質。
評估機制
集團以訓練人時、人次、線上參與度及課程完成率為績效指標,結合R12問卷與員工回饋持續追蹤訓練成效,並以接班人培育進度與職能落差改善作為中長期衡量依據。
利害關係人議合情形
集團積極透過內訓回饋、跨部門溝通會議與產學合作建立互動平台,了解員工需求並調整課程內容。與國內外學校合作產出專班機制,並參與政府培訓政策,強化利害關係人參與與人才共育。
產學合作 創新育才
集團持續深化產學合作,拓展新南向交流,於2024學年度開設新南向專班,吸引印尼、菲律賓、馬來西亞等國際學生來台就學。學生結合理論與實務,在集團飯店跨單位實習,優先支援北投晶泉丰旅。未來將持續推動僑外生培育,注入多元優質新生力。
南台科大與台南晶英酒店成立「南臺晶英菁英學院」,今天簽約產學合作協議。圖/南台科大提供
晶華國際酒店與聖約翰科技大學簽約,開辦新南向專班,培育飯店人才。圖/晶華提供
訓練多元 永續傳承
本集團持續推動多元化教育訓練,強化員工專業能力與核心素養。實體課程涵蓋領導力、心理健康、SOP操作與消防防災,並針對餐飲與客務技能進行培育。線上課程提供多語言資源,推動「4DX執行力的四大修練」與AI應用訓練,2024年共計11,622人次參訓,67,204小時。
集團旗下品牌多元,依不同服務定位設計差異化培育策略,積極轉型「風尚生活產業」,打造符合年輕世代期待的工作環境與發展空間,促進人才永續。
推動「iGPS職場導航地圖」計畫,幫助員工依興趣與特質輪調學習,累積多元實務經驗,培育未來主管。並因應2030年Z世代占大宗,調整策略,重視體驗學習與價值實現,引導年輕世代發揮潛力。
細緻服務 永續款待
本集團引進英國私人管家服務體系,培訓數百名專業管家,強調嚴謹服務標準與細節敏銳度,打造能提供客製化體驗的專業團隊。訓練涵蓋談吐儀態、高端接待及全方位服務技能,提升整體服務水準。
同時承襲日本「女將」文化,設計基礎餐飲課程,包括倒水禮儀、托盤技巧與酒水知識,強化基層人員專業形象與實務操作能力。
透過系統化訓練,員工學習與賓客建立深度連結,規劃個人化服務方案,提升服務品質,鞏固集團在高端旅宿市場的領導地位,實踐「細緻服務、永續款待」的核心價值。